jueves, 26 de febrero de 2015

CONVOCATORIA




LOC 1.(VOZ MUJER) ¿QUIERES FORMAR PARTE DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA?
¡ESTA ES TU OPORTUNIDAD! 

LOC 2. (VOZ HOMBRE) VISITA LA PAGINA DE INTERNET TEC TIJUANA PUNTO EDU PUNTO EME X, Y REVISA LA CONVOCATORIA


LOC 1. (VOZ MUJER) EL PERIODO PARA SACAR TU FICHA ES DEL 12 DE FEBRERO AL 19 DE MAYO 

LOC 2. (VOZ HOMBRE) Y EL EXAMEN SERA EL DÍA 29 DE MAYO
EN LAS INSTALACIONES DEL TECNOLÓGICO UNIDAD TOMAS AQUINO Y UNIDAD OTAY 

(LOC 1 Y 2.) TU TAMBIEN SE UN GALGO 

martes, 24 de febrero de 2015

FLUJOS DE COMUNICACIÓN





Es importante conocer el marco en el que se produce la comunicación en una organización. El diseño de toda organización debe permitir la comunicación en las siguientes direcciones:

  • Comunicación descendente Es la comunicación que fluye desde los niveles más altos de una organización hasta los más bajos. Estas comunicaciones, que van del superior al subordinado, son básicamente de cinco tipos: instrucciones de trabajo, explicación razonada del trabajo, información sobre procedimientos y prácticas organizacionales, retroalimentación al subordinado respecto a la ejecución, información de carácter ideológico para iniciar la noción de una misión por cumplir.
  • Comunicación ascendente Fluye desde los niveles más bajos de la organización hasta los más altos. Incluye buzones de sugerencias, reuniones de grupo y procedimientos de presentación de quejas.
  • Comunicación horizontal Es la comunicación que fluye entre funcionarios de un mismo nivel o jerarquía, y es necesaria para coordinar e integrar los distintos trabajos en una organización.
  • Comunicación diagonal Es la que cruza distintas funciones y niveles de una organización, y es importante cuando los miembros de la misma no pueden comunicarse por medio de los demás canales de comunicación.







jueves, 19 de febrero de 2015

EJEMPLO DE COMUNICACIÓN INFORMAL



  • En una empresa cuando se hacen cambios en el personal, y surge el rumor de que podría haber despidos, haciendo que todos se sientan preocupados, creándose un clima de tensión.

  • Un obrero en una fabrica, se hace muy amigo del jefe de producción y lo ascienden a encargado de producción. Sus compañeros no entienden como pudo ascender, y entre ellos comienza a correr el chisme que solo por ser su amigo lo ascendieron.


miércoles, 18 de febrero de 2015

REDES DE COMUNICACIÓN


Redes de comunicación.
Los flujos verticales y horizontales de la comunicación organizacional se pueden combinar en diversos patrones denominados redes de comunicación. Los tipos de redes son: 


1. Red de cadena: La comunicación fluye de acuerdo con la cadena formal de mando, tanto hacia arriba como hacia abajo.

2. Red de rueda: Representa una comunicación que fluye entre un líder claramente identificable y fuerte y el resto del grupo o equipo de trabajo. El líder sirve como el centro a través del cual pasa toda la comunicación.

3. Red de todos los canales: La comunicación fluye libremente entre todos los miembros de un equipo de trabajo.




martes, 17 de febrero de 2015

DIFERENCIAS ENTRE COMUNICACIÓN FORMAL E INFORMAL


En toda organización coexisten dos formas de comunicación: la formal y la informal.
La primera está dada por la propia organización (que establece las líneas de comunicación). La segunda es espontánea y surge siempre que un individuo necesita comunicarse con otro y no existe un canal formal para ello. 

Comunicación formal:
–Planteada por la dirección para transportar mensajes a través de canales formales de comunicación interna, coordinación y cumplimiento de tareas, eficacia organización.
Formal. Este tipo de comunicación está directamente relacionada con los objetivos organizacionales, sus políticas, normas y responsabilidades. Siguen la cadena de autoridad y están limitadas a las comunicaciones relacionadas con el cumplimiento de las tareas asignadas. La dirección por la que fluye este tipo de comunicados es principalmente la vertical, y dan origen a las redes formales que se pueden presentar de tres formas: la cadena, la rueda y todo el canal, como se verá en la quinta unidad.

Comunicación informal:
–Se genera en la organización informal (basada en relaciones espontáneas de naturaleza afectiva).
–Surge debido a la permanencia en un lugar común, a la igualdad de posiciones jerárquicas o de prestigio, o por intereses o aficiones comunes.
–Positiva para la solución de ciertos problemas, y puede ser negativa en cuanto a descontrol por parte de la jerarquía o los rumores.
–Circula con rapidez a través de canales informales.
–Se distingue la comunicación verbal informal (intercambios no planificados) y la no verbal.
–El rumor se basa en una información vaga, de fuente no identificada, y que se expande con rapidez.
Informal. Estas otras comunicaciones nacen al margen de las actividades organizacionales, es decir, de los deberes y obligaciones que tiene el individuo hacia la misma. Factores como la atracción sexual, edad, preferencias, gustos personales, encuentros casuales, clase social, intereses comunes, educación, entre otros, son algunas de las causas que originan este tipo de comunicación que se aparta de las vías jerárquicas formales. Por consiguiente, los comunicados que surgen de este tipo de relaciones, siguen las redes informales; un punto muy importante de las redes informales es que las informaciones pueden correr entre sus miembros en forma de murmuraciones o rumores.



Opinión personal:

De las dos formas de comunicación vistas (formal e informal) considero que la primera es aquella que se da siguiendo reglas que impone un grupo, es la comunicación en donde el mensaje se origina en un integrante de un determinado nivel jerárquico y va dirigido a un integrante de un nivel jerárquico superior.Y la segunda se forma a partir de las relaciones de amistad, suele expresarse en su forma más común a manera de rumor.

jueves, 12 de febrero de 2015

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL


Primero puede definirse como un proceso social: la comunicación organizacional es el conjunto total de mensajes que se intercambian entre los integrantes de una organización, y entre esta y sus diferentes públicos externos.
Segundo puede definirse como una disciplina: es un campo de conocimiento humano que estudia la forma en que se da el proceso de la comunicación dentro de las organizaciones y entre estas y su medio.
Tercero puede definirse como un conjunto de técnicas y actividades; los conocimientos generados a través de la investigación del proceso comunicativo de la organización sirven para desarrollar una estrategia encaminada a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre sus miembros y entre la organización y los diferentes públicos que tienen en su entorno.




La comunicación organizacional es el proceso mediante el cual un individuo o una de las subpartes de la organización se pone en contacto con otro individuo u otra subparte, esta comunicación sirve como un mecanismo para que los empleados se adapten a la empresa, ademas de que ayuda a esta a integrarse en su propio entorno concebido en nuestra sociedad.




La comunicación organizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una compleja organización. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, la empresa con los staff). La comunicación dentro de una empresa adquiere un carácter jerárquico.



MI PROPIO CONCEPTO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

La comunicación organizacional es un proceso mediante el cual se realiza el intercambio de información dentro de una empresa o entre empresas.